2005年3月——7月保教计划_计划总结_园长之窗_《德育报·学前教育》官方网站

保教工作计划

2005年3月——2005年7月

一、指导思想：

进一步学习贯彻《北京市学前教育条例》、《幼儿园教育指导纲要》精神，全面落实我园工作计划，抓好保教工作的规范管理和青年教师队伍的建设，立足本园实际，围绕北京市及我区新教材，积极探索新课程实施之路。注重课程建设的实践性、有效性、务实性，优化课程结构,形成具有东罗园幼儿园特色的园本化课程。并继续探讨如何加强我园幼儿的特色教育，全面提高我园的保教工作质量。

二、主要存在问题：

1．教师对自己的职责不清，工作不够严谨。

2．制度制订有疏漏，落实不够。

3．年轻教师增多，幼儿常规有放松的现象，导致在上一学期中，有幼儿安全事故较频繁，虽然没有大事故，但小的磕磕碰碰也应足以引起我们的高度重视。

4．实习生带班、教学能力提高较慢，在本学期需加强培训与自培能力，使年轻教师加快成长步伐。

三、主要工作及措施：
　　（一）加强教育教学研究，继续学习、领会《北京市学前教育纲要》、丰台区本土教材的精神与理念，大胆实践，加强保教工作过程化管理，逐渐使先进的教育理念转化为教师良好的教育行为。
　　1、加强学习、研究《纲要》、新教材，领会其精神实质，转变新的教材观。
　　根据区教研室的精神指示，继续组织教师围绕新教材开展大学习、大讨论活动，促进教师整体地领会、把握新教材，促进教师教育观念的转变。
　　措施：
　　①以班组、教研组为单位，一起通读主题全部内容，一起分析教材每一内容所蕴涵的教育价值，一起研究主题实施中要发展孩子哪些基本经验，主题中哪些内容适合我们孩子，哪些需要替代，哪些需要补充，哪些需要删除，主题的展开可以从哪几个点进行，主题何时导入，以何种方式导入等。
　　②以个人和整体分别为单位进行学习：分段式读，每读一段找出关键词、关键句，并结合自己的实际和理解加以阐述，写好读书笔记。

③以班为单位开展主题活动方案的设计评比。

④进行室内互动环境评比，突出“互动”两字，请

幼儿讲环境。
　　2、加强实践研讨，促进观念向行为转化
　　大胆、积极地实践新教材，在实践新教材的过程中不断地反思，积累经验与教训，丰富、扩展、创造教材。
　　研究专题：如何以整合的思想实施新教材？（包括在教学实践中，如何渗透“整合”这一教育思想？）在新教材实施过程中，如何引发幼儿生成问题？教师如何回应？
　　3、结合反省课题，开展案例实证研究。

为培养教师向研究型发展，同时便于整理我园原本课程，收集优秀教案。改变以往评课模式，由园内统一安排统一看课，便自己通过日常教学的探索，自己申报看课。鼓励教师在一日活动中多动脑、勤思考，将已撰写好的案例转化为教案，进行实践验证，主动申报看课观摩活动，有保教主任统一安排时间，在此基础上进一步完善教案。要求：我园区级骨干教师培养对象3节以上、园级骨干教师2-3节、园级骨干教师培养对象2节、一般教师1节。
（二）加强保教常规管理，全面提高保教质量
　　1.和老师们一起，结合日常工作，从“一切为了孩子的角度出发”，修订、完善幼儿园保教工作常规管理的各项制度，使幼儿园的保教管理规范化、科学化。
　　2.认真落实修改后的各项制度，并建立我园奖惩情况落实记录，在日常工作中督评老师自律。

3．组织教师开展游戏形式抓常规活动，鼓励教师利用环境、游戏、儿歌等培养幼儿常规，写成教育笔记，定期收集，结合各班的工作，每月以抽签的形式检查各班幼儿常规。将幼儿一日

活动分为：进餐（包括餐前、餐后）；教学（包括活动前的准备）；户外；午睡（包括穿、脱衣服）四个环节，每个环节都按照示范园的要求分别制订出评价标准，指导教师在日常工作中按照标准去实行。

4．进一步落实、加强幼儿园保教工作考核制度，完善对教师的过程性评价，增强工作责任感和自觉性，制约保教工作的随意性，增强保教工作有效性。

①开展随堂考核教学质量的活动，有效提高老师在日常工作中的专业技能。

②重视教学的实效性，开展每周一测活动，每种从教案中抽查内容测试孩子的掌握程度。改变以往测查的形式化，也考虑到幼儿终身受益的程度，不是当天侧当天所学内容，而是测两天前的内容，了解幼儿对所学知识的理解度。

③期末分五大领域加我园特色—英语共六项，对幼儿进行测评，由各班依据本年龄段纲要、及平时所学自命题。分为教师评、家长评、领导评，算出平均分，名次与效益挂钩。

（三）完善我园师资队伍建设，切实提高教师专业化水平。

1．结合上学期各项工作，评出：我园区级骨干教师培养对象、园级骨干教师、园级骨干教师培养对象、一般教师。形成合理的师资结构。

区级骨干教师→区级骨干教师培养对象、园级骨干教师→园级骨干教师培养对象
（1）合理建立我园教师业务档案，加强建档工作。学期初每位教师填写业务档案表，过程中及时收集每位

教师资料，学期末结合表中内容的积累情况对每位教师进行评价。（收集内容：我园教师有价值的观察笔记、教育笔记、论文等。　要求：一般教师1篇，字数不少于500字；园级骨干教师培养对象2篇，不少于1000字；园级骨干教师3篇，不少于1500字；区级骨干教师培养对象5篇，不少于2000字。）

（2）鼓励骨干教师争取各类公开活动和竞赛的机会，为骨干教师提供展示才华的舞台。
2.实习教师：指定教育观念相对较正确、教育经验较丰富的骨干教师或培养对象为新教师进行全面的带教。带教师徒之间，学期初两人共同制订好带教计划，并严格按计划实施带教，每次听课时要求记下反馈意见并及时进行意见交流，为了便于检查带教落实情况，每月上交一次带教听课本。

3．本学期在师傅带教、班长帮教下，上好汇报课。
4. 新教师制订个人发展规划，根据规划，全体教师制定本学期的个人发展计划，期末，视完成情况给予一定奖励。

（五）教研组建设：

为规范教研组建设，本学期以班组教研与大教研想结合，分别由班组长与业务分管负责，活动内容针对各班组涉及的课改问题、疑惑等。

1、班组长或业务分管主持活动，并且一定要做到预告活动内容，准备充分。

2、教研形式要以理论和实践相结合，多采用“参与式”、“开放式”的学习模式，增强

教师的活动积极性，提高教师保教能力，顺应课改精神的要求。

3、定期开展教研组内实践观摩活动，力争做到每月1次。

4、发挥骨干教师、带头人的作用，在教材的选择及创新上，都能起带头作用，并且率先展示活动。

（六）开展家长工作的研究。

1．班内每周设家园通讯，每个幼儿每月不得少于1次。

2.每学期设家长开放日，每月一期家庭教育专栏，。

3．各班定期召开家长会，及时向家长通报各班的工作情况，听取家长意见，把班内教育信息反馈给家长，使家园教育同步进行，为幼儿的全面发展创造良好的氛围。