在“栗香华夏，茶誉神州”的洙溪河畔，有一所远近闻名的乡镇幼儿园，这就是莒南县洙边镇中心幼儿园，园长就是郑成欣。他是全镇38处村办集体幼儿园的“总首领”，管辖着51个自然村的1268名幼儿和63名幼儿教师。说起郑成欣的办园之路，人人都翘大拇指。

郑成欣凭着“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”的精神，带着他的老师们使洙边镇村级集体幼儿园从起步、发展、挫折、再发展，达到今天的强盛和规范。全镇3至5周岁幼儿入园率达到95%以上，其中5周岁幼儿入园率达到98.5%以上，基本普及了学前三年幼儿教育。镇中心幼儿园先后被评为“全省学前教育先进集体”、“市级乡镇示范幼儿园”，被中国少年先锋队事业发展中心命名为“全国未来小小科学家培养基地”，被中教院评为全国“百佳幼儿园”，被中国教育报社、教育部老干部协会等四家聘为“第五届中国西部教育顾问单位”，被中央教育科学研究所批准为“德育体系十五规划国家重点课题实验幼儿园”；辖区内有18处村办幼儿园成为“县级规范化”幼儿园。郑成欣本人也先后被评为“莒南县新长征突击手”、“莒南县十佳校长”、“莒南县先进教育工作者”、“山东省学前教育先进个人”、“中国优秀园长”等荣誉称号；另有20多名教师分别获得“县级骨干教师”、“县级教学能手”称号，有1名教师获“市先进教师”，2名教师获“省级学前教育先进个人”称号。

危难之际担重任

90年代以前，莒南县幼儿教育由妇联主管，主要任务是看好孩子，教师靠挣工分获得报酬，集体办园普遍存在散、乱、差等问题，保育教育质量更是无从谈起。1990年，莒南县委县政府决定把幼教工作转归教育部门主管，此时，郑成欣出任洙边镇中心幼儿园第一任园长（至今还没有第二任），这一干就是17个春秋。

郑成欣走马上任时面对的是怎样的局面呢？此时，全镇45个村有32处幼儿园，其中5处附设在小学院内，19处是黑屋子、土台子，6处既无院子又面临大街，无桌无凳。园所条件普遍较差，5周岁以下幼儿满街跑，入园率不足5%。面对这样的办园条件，怎么办？郑成欣睡不着觉了。

经过一段时间的调查和思考，他深刻地认识到：要改变现状必先改善办园条件，而改善办园条件必先争得镇村领导的支持。

于是，白天或黑夜，他便成了镇村领导家里的“不速之客”。一趟不成跑两趟，两趟不成跑三趟……终于，他的诚心感动了洙边村、中黄埝村的村干部，分别拿出了15万元、4万元建起了标准化的幼儿园。

郑成欣太兴奋了！有了这两个典型带路，紧接着便是“全面进攻”，他不相信“堡垒”攻不破。

每天一大早，他便骑上自行车，到村里村外、田间地头找村干部倾心交谈，苦口婆心做工作。三个月下来，多数村干部被他的诚恳和热心所感动，纷纷动手建设幼儿园。但吃闭门羹的事也是常有的。有一个村，经济条件不算差，60多个幼儿挤在一个五保户死后留下的两间破房子里。郑成欣去找村干部，还没有等他把话说完，那位村干部就不耐烦了，说：“不就是为了看小孩子吗？什么教室桌凳的！村里的大事都管不过来，哪有闲功夫管这些小事？”郑成欣碰了一鼻子灰。但他并没有退缩，他又一次使出了“铜头铁嘴”的功夫，一连十天泡在村干部家里，软磨硬缠，终于使那位村干部改变了认识，一次性投资5万余元，建起了标准化幼儿园。

就这样，早出晚归，年复一年，顶寒风，冒酷暑；风里来，雨里去。经过十几年的艰辛工作，自行车换了两辆，车带换了十几条，终于换来了广大干群对幼教工作的重视和支持。到目前为止，全镇100%的村幼儿园消除了危房，换上了标准桌凳，96%以上的村建起了独门独院的园所，并配套添置了幼教玩具，校园内全部达到了美化、绿化、知识化。一个个幼儿园先后被评为“县级规范化幼儿园”，镇幼教中心成为“市级规范化”幼儿园。优雅舒适的育人环境，得到了社会和家长的认可，魅力无限的办园场所，吸引了天真活泼的孩子，集体办园的路子越走越宽广，越走越光明，幼儿入园率一年一个大台阶，全县幼儿教育现场会多次在洙边镇召开。

听着入会人员的啧啧称赞，看着孩子们像花朵一样的笑脸，郑成欣的心里比吃了蜜还甜。

真情赢得姐妹心

十多年来，他始终把幼师看作是自己的亲姐妹，处处关心她们。哪位幼师有困难，他就主动帮助解决；哪位幼师生病了，他便自己花钱买上水果去看望。有一年，一名幼师不幸患上了淋巴结核，多方治疗无效，对生活失去了信心。他得知后，三番五次地去看望，让她树立战胜病魔的信心，帮她四处求医问药，还先后拿出了1000余元钱为她抓药。经过三个多月的治疗，那位幼师终于恢复了健康，重返工作岗位。她逢人便说：“是俺郑园长给了俺第二次生命。”

在农村，保持幼师队伍的稳定是一个令人头疼的大问题，村干部都想让自己的亲属当幼师。新的干部上了台，村幼儿园的老师就要经受一次“磨难”，特别是年轻教师到了出嫁的年龄，一旦嫁到外村，便宣告了自己幼师生涯的结束。孙兰芝是镇上的市级优秀教师，结婚嫁到别的村后失去了幼师工作。郑成欣便反复去她婆家村里找干部，联系调动的事。没想到这位村干部早已有“人选”，他准备安排自己的侄女当幼师。所以，当郑成欣提出调动方案时，村干部急了，竟与他动起粗来。为了保住这样一位好老师，他做了一年多的协调工作，终于让孙兰芝当了婆家村的幼儿教师。

十几年来，村干部换了一茬又一茬，年轻的姑娘一个个做了媳妇，郑成欣不知和村干部吵了多少架。每一次，他都坚决地“抗”了过去。他说，他保住了他的“兵”的权力。

严格管理路更宽

郑成欣认识到，集体办园，统一管理，关键是要有一套切合实际的、行之有效的规章制度。“没有规矩，不成方圆”，这“规矩”就是制度。为此，他立足一个“细”字，突出一个“实”字，抓好一个“严”字，坚持一个“恒”字，有效地进行着各项制度的完善和创新。在镇政府和镇教委的支持、帮助下，他先后制定了《洙边镇关于落实幼教“三法一纲”的实施意见》、《洙边镇幼儿教育规范化管理评估细则》、《洙边镇幼儿教育教学硬性工作指标要求、奖惩及评定标准》、《洙边镇幼教保育活动工作目标量化要求及考评标准》、《幼教工资奖惩办法》、《定期考评和不定期抽查规定》、《保育费、管理费、杂费管理办法》集教科研、指导、监督、检查、评估为一体的项规章制度。具体实施过程中，制度面前人人平等，公开、透明、阳光操作。健全的规章制度，公平的创业环境，为每一位幼儿教师拓展了一个大显身手、公开亮相的平台，确保了全镇幼教各项工作的顺利开展。

实行目标量化管理是郑成欣的又一项重要改革。在落实各项规章制度的同时，郑成欣逐渐发现农村集体幼儿园的管理，需要全方位的目标量化，而最关键的就是要靠经济手段来体现和支撑。在市场经济条件下，经济是推动各项工作的杠杆，不通过经济手段，就很难确保全镇幼儿园整体办园水平的提高。

根据实际情况，他大胆进行改革，把全镇幼儿教师原来的固定工资制改为结构工资制。结构工资分为基础工资和效益工资。他把全年各项工作，分散为若干工作目标，每个工作目标，设1至5个档次，每个档次，设10个名次，并建立了一套完整的考评细则，通过考评，该教师在哪个档次内，就得到哪个档次的效益工资报酬。

为了保证考评的公正，郑成欣自己当了“甩手掌柜”。他把考评的主动权完全放给了全镇的每一位幼儿园教师，教师人人都是“教练员”，也是“运动员”。大家按照细则一齐来动手，自己干的工作一目了然，量化面前人人口服心服。几年来的实践证明，结构工资的发放，彻底打破了平均主义，具有很高的实效性和可行性。每位老师都自觉自愿地把各项工作干好干漂亮，争取在考评中取得好成绩，取得高的档次，获得更多的劳动报酬。这种“要我干”到“我要干”的过程，既扩大了集体办园的知名度，又调动了广大幼儿教师的积极性，各项规章制度也落到了实处。

打造强师再登高

幼教事业是教育事业的最基础部分，为了把这个基础打牢、夯实，郑成欣提出了“提高保教质量，必先提高保教能力”的口号，确立了“创新就是灵魂，严格就是保护，平安就是幸福，质量就是生命”的实施方案，大力加强全镇幼师队伍建设。

为让广大幼儿教师思想上爱岗敬业，他把“爱事业、爱园所、爱幼儿”作为幼儿教师职业道德建设的主题，先后组织开展了“师德讲座”、“管理探索”、“怎样当好一名幼儿教师”、“理论学习竞赛”、“我们热爱幼儿园这块净土演讲”等活动，鼓励幼儿教师弘扬“五种精神”。即：认真从教的敬业精神，爱生如子的园丁精神，锐意进取的创新精神，遵纪守法的自律精神，不计得失的奉献精神。每年根据节日多次举办文娱体育活动，人人上台，个个参与，培养了幼儿教师团结合作的团队精神，增强了广大幼儿教师忠诚幼教事业的信心，提高了幼师队伍的整体素质。

为了提高幼师业务水平，郑成欣便利用节假日，举办心理学、学前教育学、卫生学等专题讨论和音乐、体育、绘画、手工、歌舞、语言故事等培训班，定期开展“幼师五能比赛”，即：赛弹琴、赛舞蹈、赛唱歌、赛绘画、赛制作等活动，镇幼教中心还建立了教学教研和文体教研两个教研组，利用周六，分别进行听课、评课，学习交流经验，并先后组织幼师到外地参观学习，给幼师“充电”再“充电”，提高再提高，很快建立起了一支相对稳定、接受过正规培训、有组织、有纪律的德才兼备的幼师队伍。目前，全镇幼儿教师个个都是好样的，人人拿得起，放得下，既爱岗敬业，又多才多艺；既能文能武，又精益求精，为全镇幼教事业的良性发展打下了坚实的基础。

为了提高全镇的保育教育质量，郑成欣出台实践了生动教育教学模式 (即以趣激学，以情励学，调动参与，启迪创造，注重内化，求新求活，二十四字构筑起生动教育的六大要素)。每学期根据教材内容和要求，确立了攻“八关目标”；即：巧攻儿操关，精攻舞蹈关，奋攻故事关，勇攻五门关，拓开认读习字组词造句技能关，强化常规训练关，注重园所“三化”关，精创传授知识技能关。这“八关”又细化为72个内容，依此作为目标量化及评分标准。并将兴趣性、角色游戏贯穿这“八关”的教学活动中，使幼儿学有兴趣，做有玩具；学得用心，玩得开心，真正体现“进得来，留得住，学得好”。

献身幼教终无悔

献身农村幼儿教育事业是他终身无悔的追求。十七年来，为巩固集体办园这块阵地，郑成欣以中心幼儿园为龙头，抓管理，搞业务，使洙边镇的农村集体幼儿园逐步走上了规范化、正规化的道路。

郑成欣说：“干工作就要有一颗恒心，矢志不移，百折不回”。为了改善全镇幼儿园的教学条件，他骑着自行车跑东村串西村，帮着拿规划，搞设计，查质量，看施工……吃不上饭是常有的事，更不用说起早摸黑了。有一次，他去离家20多里的孙家山村搞幼儿园建设，晚上7点多钟骑着自行车往回返，途中遇到暴雨，不慎摔倒，摔伤了左腿，当时不能走路，路上也没有行人，只好在风雨中瘫坐在泥地上，过了两个多小时，才能强忍剧烈的疼痛慢慢站起来，扶着自行车艰难的往回返，直到深夜2点多钟才赶回家。此时，他又累又痛，昏了过去，接着发起高烧，一连两三天都不停地说糊话。那情形，真是狼狈极了！

村干部说，郑成欣是镇上最难“对付”的人；妻子说，他干工作是“又牛又傻”；郑成欣自己说，“玩命”是他的法宝。

每年，郑成欣都要搞全镇幼儿庆“六一”文艺大赛，他们的节目都要在县电视台黄金时段播出。筹备这样一台节目，一个人需要花费很多精力，付出艰辛的劳动。2004年5月29日晚，为了筹备这台节目，他累倒了。在镇医院挂吊瓶时，由于药物反应，全身抽风，呼吸困难，不省人事，差一点就摸了“阎王”鼻子。转到县医院抢救了一夜，总算把他从“阎王”那里拉了回来，医生要他好好静养。可他怎么养得住呀？这台节目还没有剪辑出来，如果节目不能在6月1日播出，他的孩子们和老师该是多么失望呀！于是，他避着医生，拖着虚弱的身体，偷偷地出了院。他整整忙了一夜，把所有节目剪辑好，送到了电视台。

节目在县电视台黄金时段如期与大家见面了，郑成欣却再一次住进了医院。幼儿园的孩子们来了，教师们来了，镇村领导来了，他们送来一束束鲜花，一句句安慰。郑成欣幸福地笑了。

汗水育花朵，丹心铸师魂。他深知，农村集体幼儿园规范之路还很漫长、很艰难，还需要他付出更多的心血和汗水！与孩子们在一起，这个生活在“花的海洋”里的人永远不知疲倦，永远热情饱满。他将用毕生来呵护着他所钟爱的农村幼儿教育这片“大花园”。