我园于1951年在武汉组建，原为中南空军机关幼儿园，1955年随机关迁往广州，更名为广州军区空军直属机关幼儿园。编制等级副处级。现园舍座落在广州市天河立交桥西北侧，正面临环市东路，占地14000平方米，建筑面积17000平方米。幼儿园现有工作人员128人，其中园长1人、副园长2人、科长（含部主任）8人、教师34人、保育员39人、炊事员15人、财会人员5人、医务人员4人、保安人员12人、其他人员8人。教职工中有党员23人，团员21人，中学高级教师1人，小学高级教师11人，一级教师14人，二、三级教师19人，入园儿童600人，分大、中、小16个班，全部寄宿制。

我园教学设备齐全，环境优美，教育教学质量不断提高，90年被评为市一级一类幼儿园，95年被评为广东省一级幼儿园，先后接待了国内外教育界人士近2万人次，连续多年被空军、军区空军、广州市评为教育工作先进单位，“八五”期间受到总政治部的表彰，二次荣立集体三等功。中央电视台和广东电视台多次报导了我园的建设情况，先后四次在广东省、空军和全军幼教工作会议上介绍经验。

一、不断改善办园条件，保持较好的发展势头。

近几年来，先后投资了600多万元，用来扩建园舍、改造环境、增添设备和玩教具。目前，我园环境优美，设备齐全，园内美化、绿化，清爽整洁，活动室、寝室、办公室进行了全面改造和装修，全部建筑改成了铝合金门窗和安装了空调，活动室内全部换上了进口的课桌、椅，加上教职工们对室内外环境的精心布置，到处呈现一派现代化、儿童化的气息，受到上级领导和幼教同行的高度赞扬，家长们十分满意。96年被评为广州市“爱国卫生模范单位”和“绿色幼儿园”，每年接待参观人数达2000多人次。

二、建立科学的管理制度，教育教学走上规范化轨道。

建立科学规范的教学秩序和管理机制，是适应新时期幼儿教育形势，创建一流幼儿园的必然要求，几年来，我们一是全面建章立制，按照科学化、规范化的管理要求, 完善了各类工作人员岗位职责和工作制度，采取硬性制度和柔性管理相结合的原则，保证了各项规章制度的落实，使各项工作建立在有章可循、有法可依的轨道上健康发展，提高了整体管理水平。

二是实行目标管理。目标管理是管理的核心和灵魂。我们根据国家教委、军内和地方各时期关于幼教工作的法规、指示以及我园的实际情况，制定了从园长到一般工作人员的工作目标和幼儿园的长、中、短期工作规划。如我们有五年规划，有年度、学期、月、周、日等各项工作计划，在内容上，各部门、各项工作都有明确具体的目标。在目标的影响下，全园教职工充分发挥自己的聪明才智，自觉地将自己的行为纳入目标管理体系之中，积极主动地完成本职工作任务，有效地保证了总体目标的实现。

三是引进先进管理经验，完善三级管理制度。我园从89年起开始引进企业化的用人制度，对部、科以上干部和班主任采用聘任制，其他人员采用优化组合的管理办法，省省招聘优秀教师，实行年度考核，竞争上岗。这些管理办法有效地增强了教职工的竞争意识和质量意识，减少了违纪行为，增进了团结，促进了保教质量的提高。为把园长从繁琐的事务中解放出来和加强骨干队伍的培养，我园实行了园长、部主任（含同级）、班主任三级网络、分级负责、分块管理的机制，调动了各级干部的积极性，使园长层能集中精力抓好大事，搞好决策；中层干部权责利统一，受到了锻炼；基层干部增强了自信心，敢于要求和管理总属，形成了全园一盘棋，分工不分家，处处有人管，事事有人抓，操作讲效率，层层出成绩的运行机制。

三、发挥自身优势，突出办园特色

我们注意借鉴和运用新理论，新经验，大胆改革创新，利用自身优势，创办本园特色。

“八五”期间，我们先后进行了三个课题的教学研究，写出了近百篇论文和经验文章，在省级以上刊物上发表了10篇。我园开展的“幼儿一日生活音乐化”的研究取得了显著成绩，并以此撰写的论文，被广州市评为优秀论文，还在南京举行的“全国陈鹤琴教育思想研讨会”上作了交流。我园被广州市定为音乐教研示范园和对外开放园。96年10月空军在我园召开了“教科研成果现场会”。

我园自87年元月组建“小银燕艺术园”以来，每年推出一台新节目，经常参加大型庆祝演出活动，年年由省或市电视台作为特别少儿节目播出，97年推出的一台“迎回归、庆六一”文艺晚会被广东卫视台和中央电视台三次专场播放，受到社会各界的好评。

四、着力抓好思想建设，全面提高教师队伍素质

我们针对驻地经济比较发达、军地职工收反差较大、人员思想活跃等特点，注意发扬部队的优良传统，坚持把教职工的政治思想教育工作列入党支部的重要议事日程，经常有针对性地进行教育，组织丰富多彩的文化活动，主动地把组织的温暖送给每一位职工家庭，融洽了教职工之间、干群之间的关系，稳定了教师队伍，增强了凝聚力，保持了良好的工作、生活氛围。

在幼儿园管理中，我们特别重视党支部自身建设，经常组织学习党的路线、方针、政策，坚持重大问题党支部集体研究决定，5名支委都有较强的事业心和责任感，工作勤奋，团结协作，恪职尽责，是一个开拓和谐、坚强有力的领导班子。

教师队伍的整体素质是提高办园质量的关键。为此，我们十分重视教师队伍建设，先后挑选和吸收一批思想基础好，专业水平较高的院校毕业生，充实和加强了教师队伍，并通过送学培训、专业进修、组织观摩、讲评鉴定等方式，加强对年轻教师的培养训练，有效地提高了教师队伍整体素质。现在，我园教师均具有合格学历，多数同志可以创编教材、上示范课和开展教科研活动。90年以来，有20多名教师撰写的文章在《空军幼教通讯》和省级以上刊物上发表。96年我们又与华南师范大学合办了一个大专班，98年底，已有35名教师获得学前教育大专学历文凭。

五、广开财路，增收节支，弥补教育经费不足

教育经费缺口大，我们不等不靠，积极发挥自身优势，广开财路，增收节支，保证了建设经费和逐步提高了教职工的福利待遇。主要做法：一是开发空闲场地。继前几年盖起的二层临街铺面出租外，95年又与地方合建了一栋蓝天大厦，全部作写字楼出租，年收入十分可观；二是争取社会赞助办园。近几年来，我园的知名度和美誉度不断提高，除广空机关干部子女入托外，社会上很多单位和个人，竞相与我园合作，仅96年，我们就收到170多万元的赞助费，为改善办园条件争得了资金，形成了良性循环，社会效益和经济效益均呈良性发展的好势头。