爱与责任，奠基未来

　　　　　　　　　　　　　　    ——记吉林省人民政府机关第一幼儿园园长崔哲

爱与责任，始终是共产党人保持先进性的精神动力。都说幼教事业是阳光下最光辉的事业，在风景秀丽的北国长春，就有一位为幼教事业默默奉献的人。她坚持深入教学探究工作，取得了丰硕的成果，在研究之余又不忘把理论应用于实际，率先提出走社会化办园的发展新路，引领了中国幼教社区化发展的新趋势。她，就是吉林省人民政府机关第一幼儿园园长兼党支部书记崔哲。

1963年出生的崔哲有着一串不寻常的称号：吉林省劳动模范，中国创造协会常务理事，教委特聘专家教师，科学育儿讲师团成员，省级优秀教师，省直机关“十佳优秀青年”，“服务标兵”，优秀党员及中国幼教新闻人物，多次被评为省市教育系统先进个人……这无疑是她多年奋斗的最好证明。

崔哲这个名字和吉林省一幼是分不开的。省一幼的成功就是她的成功，在她，教师这个名字所赋予的不仅仅是传道、授业、解惑，更多的是爱与责任。崔哲善于用行动证明她的人生感悟。省一幼从当年的吉林省保育院发展到一个占地面积19000多平方米，拥有一个主园，富豪，明珠，万科三个分园的省级示范幼儿园，这其中凝聚着她多少心血不言自明。为幼儿园发展增加资金，她果断的压缩办公用房，扩建门市房出租，为幼儿园创效达500余万元。为适应幼教发展，她艰辛努力，在各级领导的支持下，筹集了1100万元新建了一座现代化教学楼。多年来，她为改善办园条件，自筹资金已达530余万元。如今的吉林省一幼班班配有钢琴、空调、电脑和闭路电视，开设了局域网，实现了无纸办公和现代化多媒体教学。在她的领导下，幼儿园曾被全国妇联命名为“三八”红旗单位，被省委、省政府分别命名为文明单位和模范集体，多次被省、市教委评为教育先进单位，教育科研成果先进单位，教育质量、教师队伍双优单位，且被列为东北师范大学教育实验基地、吉林省科学实验育儿基地、中央教科所，“科学教育实验基地”，被中国创造协会列为“创造性实验基地”。

要忠实的履行责任，必须要有了强烈的责任意识。在发展中崔哲同时认识到要想使幼儿园在激烈的市场竞争中胜出，对外发展极为重要。为把吉林省一幼的事业做强、做稳，崔园长深入分析幼儿园内部教育和管理，结合市场调查，率先提出走社会化办园的发展新路。并提出“创办分园促总园，总园发展带分园”的办园方针。本着这个精神，吉林省一幼已分别与开元、万达、万科房地产集团联合创办了富豪、明珠、万科三所分园，在吉林省首开了幼儿园教育与社区服务牵手之先河，也创下了零投入办实体的实例。通过这种方式，她把省机关一幼近六十年的办园经验、教学水平、管理能力这些无形资产转化为有形的效益实现强强联合、资源共享。几年来，社会化办园创直接、间接效益达150余万元，也为吉林省幼儿教育朝着新方向健康发展开辟了崭新的道路。她开创的幼儿园社会化办园的经验引领了中国幼教社区化发展的新趋势，更被国管局所赞赏，成为全国幼教年会的热点话题。

作为一个适应现代社会发展的教师，不仅能够在平凡的岗位上默默耕耘，敬业奉献，做出不平凡的业绩，还必须在创新上下功夫。这一点被崔哲看的很重。她深知一座好的幼儿园仅仅有先进的设备和环境是不够的，还要有先进的管理模式和高质量的教育教学。她提出了“以生源为中心，以高效管理和优质服务为保障”的新思路；以“开创一流的教育与管理，培养和谐发展的完整儿童”为办园理念；以“开放式的整合教育，市场化的集团管理”为办园特色，带领全园职工共同创业，使吉林省一幼不断发展壮大，幼儿数量由400余名增加到1600余名，员工由60余名增加到235名。同时，在这样一座大型幼儿园里保证教学质量就成了最重要却也最困难的问题。针对这个问题，崔哲园长果断的进行改革，在幼儿园内部打破“铁饭碗”，实行分层管理，目标量化，落实了岗位责任制、教职工聘任制，优化组合，竞争上岗，采取末位淘汰制，推出了责、权、利统一的管理体制，形成岗位配责任，责任配待遇的管理格局，同时也实行了老人老办法逐步过渡，新人新办法一步到位的制度，保证了过渡的平稳和有效。她十分重视队伍建设，不断加大人力资源开发和培养中层管理人员的力度，提出“人力资本是幼儿园发展的关键因素”。在培训管理人员方面她以“园长话题”有针对性地进行培训，并把人员分期分批派往外地学习，使其素质得到不断提高。现幼儿园专、兼职管理人员26人，全部产生于该园内部，有效体现了幼儿园自身强大的发展潜能。在教育教学人员培养方面她积极鼓励教职员工不断学习、进修深造，对不同层次的学历进修费用给予报销。如今全园教师100%为大专以上学历，本科学历占86%，以62名教师进修完东北师范大学学前教育研究生班课程，师资力量居幼教前列。这为幼儿园教育和吉林省幼儿教育的可持续发展奠定了深厚的人才基础。值得注意的是，她不仅担负起幼儿园发展的责任，也担负起了社会人员再就业的责任，幼儿园已解决社会人员就业198人。

在领导幼儿园走向兴盛的同时，她从未忘记自己的另一项重要职责——教学研究。在工作之余，她先后主编、编写出版了《现代幼儿教学法》、《趣味科学游戏》、《幼儿珠脑运算》、《幼儿语言学与练》、《有趣的写前准备》、《基础创新教育》、《幼儿主题探究活动》等七部著作。参加设计并制作了中国—联合国儿童基金会远距离教育项目《幼儿教师基本能力的训练》《幼儿园保育》系列电视教材，她的论文《谈市场经济条件下幼儿园内部的创新管理》被中国创造协会评为一等奖，《深入开展手拉手活动、开拓幼教新局面》、《融入市场经济借鉴企业模式办园》、《深化幼儿素质养成教育》等十余篇论文分别在幼教年会上获一、二等奖，并先后在《早期教育》、《幼教信息》、《教育实践与研究》、《素质教育探究》等刊物上发表。除此之外，她组织承担了“现代科学教育研究”、“相似性原理在幼儿潜能开发中的应用”、“幼儿探究性学习”、“环境对幼儿发展中的作用”及全国教育科学“十五”规划重点课题“促进幼儿创造人格与创造能力发展的行动研究”等五项国家级实验课题；“幼儿创造性教育实验”、“幼儿主题探究性教育模式”等三项省级实验课题的研究；她组织进行的“幼儿英语教学实验”研究，填补了省内幼儿园独立科研并结题的空白。

“一位好园长就等于一所好幼儿园”。吉林省一幼今日的辉煌成绩的背后凝聚着崔哲园长难以言喻的汗水和心血，以及她所付出的爱与责任。她以教育争一流、管理上一流、环境创一流、服务超一流的斐然业绩，创出了一所高标准的省级示范幼儿园。吉林省人民政府第一幼儿园正在崔哲园长的领导下，为更好地为幼儿服务而努力奋斗，向更高更远的目标迈进。