说起流动幼儿园，大家一定会想起大篷车。其实，我们的流动幼儿园不同于大篷车等形式的非正规早期教育，也不是要替代薄弱地区的早期教育，而是为了普及早期教育：我区是国家可持续发展试验区。构建和谐、公平的教育环境已成为全区教育发展的新目标。就我区早期教育现状而言，城区优质幼儿园比例较大，涉农地区早教发展滞后，城乡差异十分突出。要缩小城乡差距，必须不断增大优质早教的覆盖面。为此，我们整合了区内多方(幼儿园、街道办事处、卫生部门、妇联)资源，组成了一支流动服务队，定期有规模地进入早教资源相对落后的社区，进行早期教育宣传和服务，传递优质早期教育主旋律，引领、指导、发展当地早教。在流动幼儿园的行动中，我们收获了许多惊喜，也遭遇了许多尴尬。

流动中的尴尬与反思

尴尬1：热闹场景后的冷需要

2004年6月，流动幼儿园在充分准备后进入了金泉社区。开园不到半小时，现场已经人头攒动。家长、孩子手中已经抱着多件礼物，目光还在四处搜寻并快速地四处穿梭，显得十分忙碌。仔细观察。他们忙碌的是尽可能多地获得流动幼儿园为调动其参与积极性所准备的精美礼品。教育的需要在今天降温了，变冷了。

尴尬2：专家咨询台前的“0”参与

沙河源社区，考虑到这里的人口众多，调查又显示家长的家庭教育问题突出、对如何进行有效开展家庭教育的需要强烈，我们加强了咨询专家的力量，专家们也做好了充分的准备。活动开始近两小时，专家们用热切的目光迎接着家长。但最终，迎来的是专家咨询台前的“0”参与。

尴尬3：高“投入”下的低“回报”

2004年11月．我们的流动幼儿园进入流动人口多、人员复杂、幼教资源匮乏的五块石社区。由于该社区社会治安不够好，我们将场地确定在社区的五块石小学内，我们共准备了9个幼儿游戏和亲子游戏．投入了大量的人力、物力。但活动一个小时后，参与活动的幼儿、家长稀稀拉拉，每一个游戏点仅有5—6人在参与活动，且大多是五块石小学幼儿园的幼儿及其家长，投入与回报严重失调。

这些尴尬引起了我们的反思：这样的场景是我们追求的吗?一两次轰轰烈烈的早教进社区活动能真正实现优质早教全覆盖吗?在引起家长与社会的关注后，通过怎样的方式来解决不同社区、不同家长对优质早教的需求?怎样的活动形式更能让家长有所收获?优质早教的服务体现在哪里?将城区先喷的早期教育资源整合起来，到社区开展活动就一定是优质的吗?特别对于涉农地区和流动人口的子女，他们的发展需要什么，家长需要什么，如果不做了解、分析，就未必能提供优质服务。

为此，我们对引发尴尬的主要原因进行了认真分析：初进社区，在指导思想上就是搞宣传，引起家长与社会对早期教育的关注，追求的是轰轰烈烈的场面。活动多是以照搬幼儿园亲子游戏、发放育儿资料及专家咨询为主要形式，忽视了对活动本身的研究与思考；未对地区特点和需要进行研究，我们对进入的社区及家长缺乏实质性的尊重，是在用一种俯视目光看待涉农地区的家长和婴幼儿，提供的不是一个平等对话的平台，婴幼儿及家长参与活动处于被动状态，咨询台就像一堵墙，隔断了家长与我们的情感，应该说是我们高高在上的冷面孔造成了咨询台前的“0”参与、家长和幼儿的冷需要；在场地选择上也出现了问题，如五块石小学，由于安全的要求，平常是不允许进入的，导致一部分家长不敢进入学校活动，加之小学不在居民区内，周围人流量小，比较封闭，在校内开展活动无法通过活动本身吸引社区人员。

面对社区家长、婴幼儿现状，我们提出了“三个实在”的目标：实实在在地为婴幼儿提供优质的早期教育服务，实实在在地为家长提供科学育儿的指导，实实在在地帮助、指导当地幼儿园教师组织开展早期教育活动、提高专业水平。在此基础上，我们对流动幼儿园行动进行了再调整。

流动中的再调整

资源的再组合

首先是吸纳区内各种优质早期教育资源，尤其是人力资源的参与，比如教育局、街道办事处、妇联、卫生局、幼儿园以及愿意参与流动幼儿园工作的其他社区人员等。但简单地将各种优势资源拼凑在一起，并不意味着能够提供优质的服务。因此我们根据各种资源的优势，根据服务对象的需要，重新整合，确立各自的岗位职责：教育局牵头负责活动的策划和组织，协调街道办事处、妇联、卫生局共同开展社区早期教育活动；街道办事处负责开展社区早期教育活动的场地落实，提供后勤保障和现场安全，宣传、动员、组织社区0一6岁婴幼儿及其家长参加活动；妇联负责为家长提供儿童权利保护的法律宣传和咨询，协调社区相关部门参与活动；卫生局负责组织相关单位参与并指导卫生保健服务；幼儿园是流动幼儿园组成的主力军。负责提供丰富的、优质的早期教育活动，为家长提供科学育儿的指导，同时不断研究发现问题，改变策略，提升服务的有效性。

团队的再优化

流动幼儿园的流动服务不是教育机构单方面能够实现的，，需要教育、卫生、妇联、街办等多个部门共同参与，发挥各自优势，分工合作、整体联动才能发挥其最大功效。

我们逐步形成了区域内园际互动的学习共同体，建立了方案设计、后效反思的研究机制，有效提升了家长和教师深度互动的能力。同时吸纳所到地区幼儿园全过程参与，使教师在这过程中和志愿者及优秀幼儿园广泛交流、开阔思路、积极参与，从而影响她们的思想和行为。如，我们针对流动幼儿园家长、教师互动问题进行了深入讨论，总结出几条具有我区本土特色的家长和教师互动的策略：以拉家常的方式传递教育理念，在自然聊天中渗透教育指导；从高高在上的俯视到融人家长中的平等对话；抓住儿童的发展打动家长，走进他们的心灵。

活动的再选择

内容的再选择。选择适合儿童天性的活动，我们非常重视选择有趣、多变、好玩的活动和游戏，如多种形式的彩画活动、多变的体育器械游戏等，吸引幼儿和家长的积极参与，并在活动过程中受益；选择新颖的、有利于拓展儿童经验的活动，把那些儿童没有见过、没有玩过的玩具材料，或新颖的活动方式带到涉农地区，让这些地区的孩子们像城里的孩子一样享受各种新奇、好玩、有趣的游戏，如“模拟真实的泥塑活动”等，这些活动既使儿童的经验得到不断拓展，也吸引家长不断参与；选择可以延续性的活动，它不是一次性的、表演性的活动，而是孩子回到家、回到幼儿园也能继续开展的活动，如利用生活中的原材料和一些常用物品等开展有创意的活动；选择能引导家长从关注自己转变为关注孩子的活动，涉农地区的家长学历较低，对孩子的期望值很高，孩子很小就要求其枯燥地学认字、学算数等，因此我们的活动要潜移默化地影响家长，让家长感受到玩玩耍耍的游戏活动对幼儿来讲是最有意义的学习活动，引导家长关注孩子获得知识以外更长远的兴趣与潜力的发展。

形式的再选择：我们在保持原有有效活动形式的基础上，根据需要又作了如下的调整：新增了“引导员”，主动为家长介绍，让家长了解活动的内容，引导他们积极参与活动，使家长感到亲近、认同和被尊重，使优质的教育资源能与儿童、家长发生有效互动；变坐台咨询为流动指导、咨询，专家、优秀的园长们主动出击，融人人群中与家长高通、交流，发现家长与儿童在活动中的现实问题和需要，提供切实的帮助与服务；活动奖品从单纯的商品、玩耍性奖品过渡到活动的拓展、亲子的互动、教育的启迪类奖品，使活动得以拓展和延续。

场地的再选择。实践中我们开始认真研究和分析我区早期教育布局情况，确定了流动幼儿园应流向早期教育资源匮乏、水平较低、未建立早教基地的地区，流动点应该是涉农地区及流动人口集聚的地区，便于家长和幼儿参与，具有安全性和活动组织的适宜性，一般以社区广场、社区服务中心最适宜。我们遵循了先易后难的原则，即从需要进入的地区中筛选基础条件相对较好、容易开展活动的地区作为首选，在获得了一定的成功经验之后，再进入基础条件较薄弱、开展活动难度较大的社区，并逐步在全区推进。

持续流动中的再思考

一路走来，流动幼儿园的行动已成为我区的常态工作，其间，由于骨干幼儿园自身工作忙，流动幼儿园行动所需人力、物力、精力大，一段时间内部分园长也有抱怨，认为付出多，对自身幼儿园发展帮助不大。如何使流动幼儿园持续流动，成为我们着力解决的问题。

让参与各部门、各单位均获得实际效益，激发各部门参与的激情，从被动参与发展为主动合作。对卫生部门，流动幼儿园既是他们开展服务的机构，更是宣传其工作、让更多婴幼儿家长了解、接受他们的过程，获取社会、经济效益双丰收；对妇联，流动幼儿园使其找到了生动而多样化的妇儿工作方式，即以婴幼儿的科学教育与良好发展切入，能非常有效地吸引母亲们参与学习、提高教育素质，全区妇儿工作效果显著；对街办，借助流动幼儿园的服务，街道办事处很好地将“为社区内老百姓办实事”、“开展有效的社区教育工作”的职责得以完成和落实，并以此为切入点，推动社区精神文明建设；对幼儿园，随着流动幼儿园行动的深入，感受到园际互动式研讨的快乐和价值，接受了新的挑战，通过这种开放、合作的教育，实现了早期教育的最优化，教师也在此过程中转变了观念，提高了专业素养。

调控成员单位参与活动频率，保证流动幼儿园持续流动的鲜活原动力。目前，我区有40余所幼儿园加入到流动幼儿园中，有200多名教师成为社区早期教育志愿者，每年进入社区10次左右。因此，我们采用大队伍与小分队相结合的方式，使参与园所每年最多两次投入到流动幼儿园行动中，在不增加幼儿园负担的同时，保护了参与流动幼儿园服务的鲜活原动力，保证了流动幼儿园的高效服务。

建立工作制度，实现区域统整，使流动幼儿园的持续流动在组织层面得到保证。我区教育局制定了“金牛区社区早期教育工作方案”，建立了“社区早期教育工作制度”、“例会制度”、“奖励制度”，确定了流动幼儿园进入一个社区开展服务的具体要求，并将参与流动幼儿园的情况和质量纳入年度目标考核，使流动幼儿园的持续流动在组织层面得到保证。

（李盛琼 四川省成都市金牛区教育局）